私のJSOLエンジニア年表

• 2010年〜

  実戦の中で若手を育てる
  研修プログラムのPMを経験

  入社1～3年目までの社員を実際の開発プロジェクトで育てるJSOLの育成組織研修プログラム「JDC（JSOLデベロップメントセンター）」にPMとして参加。社内でのニアショア開発のためのブリッジSEとしての役割を担い、各事業本部が新規構築・保守を担当しているプロジェクトの設計から結合テストまでのプロジェクトマネジメントを担当。業務経験の浅い新入社員や若手社員を、顧客から受託した業務の中で稼働させるため、QCD（Quality・品質、Cost・コスト、Delivery・納期）の向上と人財育成を両立させる貴重な経験を積む。

  ココがJSOL
• 2016年〜

  顧客社員のマイナンバーを
  収集するシステムを新規開発

  大手不動産会社からの依頼によるマイナンバー収集システム構築のPLを担当。6カ月間という限られた期間で、他社のBPOサービスと連携しながらシステム導入までを完了させる必要があった。監督官庁側の要件は様々な解釈が可能なため、急な変更が発生する中、毎週の定例で仕様・構成を擦り合わせ続ける日々だった。要件の確定を待つのではなく、顧客に深く入り込み、理想のあるべき姿を共に描き続けることで、プロジェクトを完遂。

  ココがJSOL
• 2019年〜

  統括PMとして現場を牽引、
  人財開発・採用も担当

  課長職として複数プロジェクトの統括PMを担当。各プロジェクトには顧客ごとにリーダーを立て、現場に任せる形で推進したが、プロジェクトの難易度やリーダーの特性に応じて「どこまで委ねるか」「自分が介入すべきか」の判断が求められた。トップダウンではなく、現場の声を尊重して調整を図る経験を通じて、JSOLの文化を体現。また、2022年からは人財開発や採用にも携わり、会社全体の視点で育成や制度づくりにも関与。現場経験を活かし、人と組織に向き合う領域を横断した経験が、視座をさらに広げる転機となった。

  ココがJSOL
• 2025年〜

  ERP構築・導入部隊のマネジャーに就任

  これまでのスクラッチ開発中心の業務から一転し、ERPパッケージ「Biz∫」の導入を担う部門の部長に就任。パッケージ製品は初めてで、固有の知識や導入手法をゼロからキャッチアップする必要があった。また、自分もPMとしてプロジェクトを推進しつつ、部としての価値をさらに高めるために、複数チームの状態を把握したうえで、蓄積された知見やノウハウを部内で循環させ、私たちのビジネスをより大きく伸ばしていくことに注力していく。今後はメンバーの特性やスキルを踏まえ、連携のあり方を再設計し、より一体感のある組織づくりを目指している。

  ココがJSOL

• 

  目先の納品ではなく、顧客への
  持続的な貢献が最優先。
  パートナーとして妥協せず、
  共通価値の創造を追求できる。

  T.Hakui
  サイバーセキュリティ＆インテリジェント・オペレーション
  事業本部
• 

  業務知識の深さではなく、高さ。
  顧客の数年先を見た一段上の
  課題解決能力を得られる場所。

  M.Himeji
  カスタマーエクスペリエンス
  事業本部
• 

  キャリアに無駄と隙間がない。
  上司、仲間との連携で
  業態もスキルも攻められる
  機会を自ら掴める。

  Y.Iwahashi
  ビジネストランスフォーメーション
  事業本部
• 

  キャリアを積むごとに
  新たな地平が広がっていく。
  一つの会社にいながらにして、
  いつも、新鮮な驚きに出会える。

  T.Uno
  ビジネストランスフォーメーション
  事業本部
• 

  技術力も、経営の論理も、
  現場で身についた。
  キャリアが“縦にも横にも”
  深まっていく場所。

  N.Tai
  サイバーセキュリティ＆インテリジェント・オペレーション
  事業本部
• 

  挑戦がキャリアの
  限界を変えていく。
  役割を越えて、
  成長の機会が巡ってくる。

  H.Gokan
  データ＆テクノロジーコンサルティング
  事業本部