部門の魅力・特徴

“CLUTCH”をスタートしてしばらく経ったけれども、Mashikoさんはいまどんなところに難しさを感じている？

“CLUTCH”の思想とプロセスを理解してもらうことでしょうか。“CLUTCH”は顧客課題を起点に新規事業を考えるアプローチですが、エンジニアは「作りたいもの」から発想しがちなんですね。以前の私もそうでしたが、顧客ニーズが見つからず挫折することもあります。「ものづくり」発想のアイデアが多い中、成功確率を高めるために顧客起点で考える必要性を訴えています。

確かに、社員の意識を変えていくのは難しいこと。今はどの事業部門も盛況で、どうしても目の前の仕事に満足してしまいがちだけど、新しいことに挑戦しなければ新しい世界は見えてこないということを、社内に説いていかなければならない。その役目を担うMashikoさんには、私もかなり高いボールを投げている自覚はある（笑）。でも、それを懸命に捕らえようとしていて、大変ながらも成長につながっているんじゃないかな。

はい、受けるボールは大変です（笑）。でも多くを学ばせてもらっています。Ichinoseさんは経営企画部時代から新規事業の必要性を訴え、それがこの部署発足のきっかけとなったんですよね。ですから、経営層とのリレーションが強く、“CLUTCH”を全社的なムーブメントへと導いてくださっていると感じます。至らない部分は多いですが、“CLUTCH”のプロセスを進める上で見落としがちなポイントを事前に指摘していただき、日々新たな気づきを得ています。

“CLUTCH”から新規事業が立ち上がるまでには、まだまだ時間がかかる。何しろJSOLにとって前例のないアクションなので、いろんなハードルに直面して思い悩むことも多いと思うけど、Mashikoさんならきっと乗り越えられるはず。この“CLUTCH”をドライブすることを大いに楽しんでほしいかな。

ありがとうございます。新規事業の推進者と関わっていると、JSOLの社員は真面目で、自分なりの思いをもって仕事に取り組んでいる人材が多いと実感します。ぜひ、そういったみなさんの力になりたいです。

JSOLは中規模のSIerながら、他にはない強みをいくつも持っているよね。ただ、それが未来永劫ずっと発揮できるとは限らない。だからこそ新規事業が必要であり、JSOLなら手がかりはいくらでもあると思っている。

はい。社会に貢献する新規事業を創りたいという志のあるエンジニアにとって、こんなチャンスのある場はないと私も思います。解決したい顧客課題や社会課題があれば、ぜひJSOLで一緒にかなえていただきたいです。