私のJSOLエンジニア年表

• 2003年〜

  プライム案件を回す先輩の
  優秀さを実感する

  A大学の研究業績システム構築プロジェクトに１メンバーとしてアサインされる。そこで年月を重ねながら顧客のシステム更改を繰り返していくスケール感のあるプライム案件を推進している先輩たちの活躍を見て、素直に優秀さを感じた。プライムとしてプロジェクトを最後まで完遂し、顧客の満足を引き出していこうとする各人の自負の強さも伝わってきた。

  ココがJSOL
• 2008年〜

  他のサブチームと積極的に
  連携を取りPMへの足掛かりとなる

  C大学をクライアントとするWeb学習支援システム構築プロジェクトに、オンラインバッチ処理のチームリーダーとして参画する。顧客と積極的にコミュニケーションを取りつつ、チーム全体をマネジメントした。

  ココがJSOL
• 2009年〜

  PMとしてお客様の3年、5年後を見た
  プロジェクト管理を経験

  C大学の教学システム再構築プロジェクトにおいて、PMに抜擢される。COBOLベースのホストとCentura言語のクライアントサーバシステムによる構成を、VB.netベースのクライアントサーバシステムに移行する内容。1次開発で基盤共通チームのリーダーとして参画したが、途中でPMのポジションを任される。

  ココがJSOL
• 2019年〜

  部長に昇格し複数のプロジェクトを
  取りまとめる

  部長に昇格し、長年にわたって信頼を築いてきたC大学に加え、リネンサプライ業のD社、製菓業のE社などの案件で、プロジェクトの全体管理を担当する。顧客側のカウンターパートは情報システム部長クラス。相手とは長期的にIT戦略をどう進めていくかを話し合い、年間のビジネスとして次の動きを考えていく。また、現場とは別に今後は組織運営のスキルを磨き、高い視座でJSOLの価値創出に貢献したいと考えている。

  ココがJSOL

• 

  目先の納品ではなく、顧客への
  持続的な貢献が最優先。
  パートナーとして妥協せず、
  共通価値の創造を追求できる。

  T.Hakui
  プラットフォーム事業本部
• 

  業務知識の深さではなく、高さ。
  顧客の数年先を見た一段上の
  課題解決能力を得られる場所。

  M.Himeji
  ソーシャルトランスフォーメーション事業本部
• 

  キャリアに無駄と隙間がない。
  上司、仲間との連携で
  業態もスキルも攻められる
  機会を自ら掴める。

  Y.Iwahashi
  法人ビジネスイノベーション
  事業本部