前職では、Salesforceを用いた業務系システムの開発において、SEからPLへと経験を積み、入社4～5年目にはPMを任されるようになりました。最初に率いた教育機関系のプロジェクトでは、見積と実態の乖離やコスト制約、主要メンバーの離脱などによる運営不全といった課題が重なり、判断の根拠や裁量の線引きに迷う場面が続きました。社内にはマネジメントの“型”や共有ナレッジがなく、相談できる相手も限られていたため、判断のたびに「これで本当に良いのか」と自問しながら進める日々が続きました。
こうした経験を通じ、「このままでは頭打ちになる」と感じるようになり、PMという役割を自分の中で再定義できる環境を求めて転職を決意したのです。転職先の候補にはSIerやITコンサルなど複数社ありましたが、まずはPMとしての基盤を高めるべきだと考え、Salesforceに加えてAWSやSAPなど幅広いソリューションを扱うJSOLを選びました。研修やレビュー、統括PMの伴走といった体制で知見を組織的に学べること、面接で感じた働きやすい雰囲気、そして処遇面での丁寧な調整が決め手となり、技術とマネジメントの双方を実践で磨き、経験の幅を広げられると確信してJSOLへの入社を決めました。

入社後は、様々なプロジェクトに参画する中で、担当する役割の幅を広げてきました。最初に携わったのは素材メーカーの代理店管理システムで、PLとして要件定義を担当し、開発以降はPMとして全体を推進しました。次に担当した製薬業のコールセンターのSalesforce更改では、PMではなく有識者として若手の設計や資料をレビューする役割を経験。現在は、製造業の品質管理システムでPMを務め、Excelで行われていた業務をSalesforceへ移行するプロジェクトを進めています。
多様なプロジェクトを通じて感じるのは、JSOLには統括PMやスペシャリストの伴走、レビューが常にあり、迷いや判断をその場で共有しながら、組織として最適な進め方を導き出せる環境があることです。前職では自己流で進めていたPM業務も、JSOLでは組織の知見を土台に再構築でき、計画立案やリスクコントロールの精度が高まりました。また、サポート役や第三者の視点から品質を支える経験も積み、マネジメント視点の幅が広がるなど、プロジェクトを重ねるごとに、自身のPM像が進化していることを実感します。今後はジェネラリストとして技術とマネジメントの両面を磨き、自らチームを率いてプロジェクトを推進できる力を高めていきたいと考えています。

同業界の私から見ていたJSOL

入社前は、JSOLに対して「NTTグループの一員でお堅い会社」という印象を抱いていました。提案競合で顔を合わせることもあり、プロジェクト単価が高く求められるスキル水準が高いSIerだと感じており、キャリア採用で入るには敷居が高い印象を持っていました。しかし、実際に入社してみると、その印象は良い意味で覆されました。技術力や品質への要求は高いものの、キャリア入社者を前提にした育成やサポートが整っています。研修でマネジメントや技術の型を体系的に学び直せるほか、プロジェクトの節目ごとに統括PMや有識者がレビューや壁打ちを行い、判断の精度を高めてくれます。
こうした環境は、経験の幅や視野を広げるだけでなく、前職では得にくかった役割への挑戦機会も増やしてくれます。JSOLは、高い要求水準と手厚い育成が両立した、キャリアを大きく前進させられる場所だと感じています。